08.07.2026
Executive Summary
25 Jahre voller Wendepunkte, spannender Begegnungen und Erfahrungen mit Executives auf der ganzen Welt.
Ab heute nehmen wir dich in einer LinkedIn-Reihe mit hinter die Kulissen: zu Geschichten, Learnings und Momenten, die uns geprägt haben – von internationalen Projekten über Krisenzeiten bis hin zu Entscheidungen, die alles andere als selbstverständlich waren.
Im Mittelpunkt stehen dabei drei Themen, die Führung seit jeher begleiten:
Belastung - Haltung - Entscheidungen
01.07.2001 - Schon am ersten Tag wurde es Programm: Der Sonntag wurde einer der Hauptarbeitstage der Woche, der Tag, an dem ich meine Vision verwirklicht habe, um Menschen und Unternehmen besser zu machen.
Das damalige Ein-Mann-Unternehmen unter dem Namen Coach Center ist zum heutigen SLBB gewachsen, ein High Performance Team mit Steffi als Co-Geschäftsleitung an meiner Seite.
25 Jahre sind in der Wirtschaft eine lange Zeit.
Märkte waren weniger vernetzt, Digitalisierung spielte eine andere (oder noch keine) Rolle und vielen Herausforderungen, waren noch nicht sichtbar.
Was sich allerdings nicht verändert hat: Führung bleibt eine der anspruchsvollsten Aufgaben überhaupt!
Denn egal ob Wachstum, Transformation, Krise oder internationaler Markteintritt – am Ende sind es Menschen, die Verantwortung tragen, die Orientierung geben, die Entscheidungen treffen und mit Unsicherheit umgehen müssen.
Von Anfang an war meine Arbeit international geprägt. Besonders China hat dabei eine große Rolle gespielt. Wir waren viele Jahre regelmäßig vor Ort, haben beispielsweise Unternehmen wie BMW, Metro, Würth oder die Commerzbank begleitet und Führungskräfte unzähliger Firmen auf ihren Einsatz vorbereitet... Dabei sind mir meine chinesischen Ausbildungen sehr zugutegekommen.
Drei Themen ziehen sich dabei für mich wie ein roter Faden durch viele meiner Erfahrungen.
Wer Verantwortung trägt, kennt Druck.
Ob durch Märkte, Kunden, Wettbewerb oder tiefgreifende Veränderungen im eigenen Unternehmen: Die Anforderungen an Executives sind hoch – sie müssen täglich den Spagat zwischen strategischer Weitsicht und operativer Exzellenz, zwischen Stabilität und Veränderung meistern.
Auch ich musste erst lernen, mit diesem Druck umzugehen. In 25 Jahren haben wir dabei immer wieder erlebt: Besonders wirksame Führungskräfte haben nicht weniger Belastung – sie gehen bewusster damit um.
In unsicheren Zeiten, wie wir sie aktuell erleben, zeigt sich besonders deutlich, welche Haltung Executives vertreten. Führungskräfte prägen mit ihrer Perspektive die Handlungsfähigkeit ihrer Organisation und beeinflussen maßgeblich, wie auf Veränderungen reagiert wird.
Während einige Veränderungen vor allem als Bedrohung wahrnehmen, erkennen andere darin Chancen für Weiterentwicklung und Wachstum.
Langfristig werden sich diejenigen Unternehmen am Markt behaupten, deren Führungskräfte eine positive und konstruktive Haltung gegenüber Veränderung in ihrer Organisation etablieren. Diese Haltung entscheidet darüber, welche Möglichkeiten erkannt werden, wie entschlossen gehandelt wird und wie viel Zuversicht im Unternehmen entsteht.
Eine Erkenntnis hat sich für uns über die Jahre immer wieder bestätigt: Nicht zu entscheiden ist ebenfalls eine Entscheidung. Und jede Entscheidung zieht Folgeentscheidungen nach sich.
Ein prägender Moment für uns war die Corona-Zeit. Genau wie alle anderen Unternehmen standen auch wir vor einer Weggabelung: Pausentaste drücken oder durchstarten.
Wir haben uns damals entschieden, voll durchzustarten. Daraufhin wurde investiert: In Technik, in neue Formate und in das, was später unser Digital Leadership Programm werden sollte.
Wir waren uns sicher, dass Corona die Welt und Zusammenarbeitskultur verändern würde.
Wir haben die Entscheidung getroffen – und genau darum wird es auch in dieser Reihe gehen: um Situationen, in denen Handeln wichtiger ist als Abwarten und warum mutige Entscheidungen oft den Unterschied machen.
Führung bleibt anspruchsvoll, weil Verantwortung anspruchsvoll bleibt.
Und gleichzeitig entstehen die spannendsten Entwicklungen oft dort, wo Menschen bereit sind, Belastung anzunehmen, Haltung zu zeigen und Entscheidungen zu treffen.
In den kommenden Monaten nehmen wir dich mit auf diese Reise durch 25 Jahre Erfahrungen, Begegnungen und Learnings aus der Arbeit mit Vorständen, Geschäftsführungen und Führungsteams.
In unserer Jubiläumsreihe werden wir einige Geschichten teilen. Zum Beispiel, warum einmal ein Flugzeug für mich umkehren musste. Oder wie ich das Projekt begleitet habe, bei dem zum ersten Mal eine Marketingaktion in der Mineralölwirtschaft tatsächlich Marktanteile verschoben hat – und was Executives daraus über wirksame Führung, mutige Entscheidungen und nachhaltiges Wachstum lernen können.
Wir freuen uns auf den Austausch mit euch und auf eure Perspektiven zu den Themen Belastung, Haltung und Entscheidung.
Wenn du deine Entscheidungen mit uns gemeinsam zu wachsen nicht länger aufschieben willst,
vereinbare jetzt dein Entscheidergespräch.
P.S. Seit wir uns mit 25 Jahren SLBB beschäftigen, sehen wir plötzlich überall Jubiläen. Ein bisschen wie bei dem orangefarbenen Auto, das man kaufen will – und danach gefühlt an jeder Kreuzung sieht. Vielleicht ist es ein Wahrnehmungs-Bias. Vielleicht feiern gerade wirklich alle. In jedem Fall: Ein guter Anlass, nicht nur zurückzublicken, sondern die richtigen Learnings mitzunehmen.
